信息化(hua)發展將(jiang)促進(jin)旋進(jin)旋渦(wo)流量計產品(pin)轉型升級
當我們面對信(xin)息(xi)化(hua)規劃的價值(zhi)，信(xin)息(xi)化(hua)的有(you)效性，信(xin)息(xi)化(hua)規劃如何落(luo)地(di)”的問題(ti)時，儀器儀表行業專家認為：信(xin)息化規劃的價值到底在哪(na)里其實(shi)非常不好衡量，這(zhe)不是一個量化的工作。旋進旋渦流量計產品(pin)規劃(hua)的價值主(zhu)要體現在六個字，提升、轉型、顛覆。
一產品信(xin)息(xi)化要具備支撐(cheng)企業(ye)規劃的能力。特別(bie)是儀器儀表行(xing)業(ye)，在“十二五”期間由于國家的(de)(de)大(da)投資，使整個行(xing)業(ye)從直線的(de)(de)管理變(bian)成了分(fen)散型的(de)(de)管理，這(zhe)樣信息化必須要適(shi)應(ying)這(zhe)種多產品組(zu)合的(de)(de)事業(ye)部的(de)(de)組(zu)織機構。
第二，基于數據(ju)的全面管(guan)理的提(ti)升。對于做IT，特別是(shi)做IT實施和應用的人來說，數(shu)據是血液，流程是骨架，如果基礎數(shu)據出了問(wen)題，就好像(xiang)血液出了問(wen)題，這樣(yang)就無法挽救(jiu)了。
第(di)三，對(dui)旋(xuan)(xuan)進旋(xuan)(xuan)渦(wo)流量(liang)計產品本(ben)身的(de)提升要求。旋(xuan)(xuan)進旋(xuan)(xuan)渦(wo)流量(liang)計儀表(biao)行業的(de)主打產品，從(cong)業務導向，技(ji)術導向轉變為戰略導向。
第四，顛覆，要基(ji)于企(qi)業的(de)能(neng)力來打造(zao)企(qi)業旋(xuan)進旋(xuan)渦流量計(ji)產品(pin)的(de)核(he)心競爭力，顛覆企(qi)業舊有的(de)流程(cheng)和(he)制(zhi)度(du)，進而把企(qi)業的(de)管理上升(sheng)到新的(de)高度(du)。
面對化，智能化，物聯網等新(xin)(xin)技術(shu)(shu)和新(xin)(xin)模(mo)式，產品新(xin)(xin)技術(shu)(shu)，新(xin)(xin)模(mo)式應(ying)用非(fei)常廣泛，目前(qian)從整個(ge)發展趨(qu)勢來(lai)看技術，是一個從可選到必須的發展方向，但是，很多裝備制造業目前遇到這樣一個問題，就是企業的很多信息只能在企業內部進行云端的管理，對外要受到國防科工委的嚴格限制。如果要發展到外部的話，就目前的現狀來講是需要進一步加深的。
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